Además de adoptar el Propósito, los Valores y Principios de la compañía, nuestro personal de Compras se guía por cinco principios globales para el abastecimiento estratégico. Estos cinco principios establecen el fundamento para nuestra disciplina y sirven como pautas para nuestras actividades diarias cuando nos relacionamos con proveedores externos.
Estos cinco principios son:
- Mejor valor total
- Tratos honestos, éticos y justos
- Soluciones de suministro con vínculos externos
- Competencia y colaboración
- Titularidad del proveedor
Mejor valor total
Tomamos las decisiones de compras sobre la base del mejor valor total ofrecido para satisfacer nuestros requisitos de bienes y servicios. El mejor valor total lo determinan las necesidades comerciales e incluye una serie de componentes tales como el costo total de propiedad, la calidad de los bienes o servicios realizados, la capacidad de respuesta del proveedor y el servicio de la cuenta, la velocidad o el tiempo de llegada al mercado, la propiedad de minorías o mujeres, el suministro localizado, y la disposición del proveedor a compartir riesgos y proporcionar recursos.
Tratos honestos, éticos, y justos
Tratamos a todos los proveedores con respeto y negociamos con ellos de forma honesta, ética y justa. Conducimos nuestros negocios en cumplimiento con todas las regulaciones y leyes aplicables en todos los lugares donde operamos. Creemos que los compradores y proveedores optimizan sus relaciones laborales cuando hay una base de confianza. Al tratar de forma honesta, ética y justa a los proveedores y posibles proveedores, hacemos nuestra parte en la construcción de esa base, y esperamos que el proveedor se comporte de la misma manera. Lo hacemos no solo porque creemos que es lo correcto, sino también porque ello hace que trabajar con P&G resulte atractivo para los proveedores actuales y potenciales.
Soluciones de suministro con vínculos externos
Brindamos soluciones que satisfacen las necesidades comerciales de P&G al aportar el conocimiento profundo del suministro y del mercado de la Compañía, y el acceso a las competencias, recursos y relaciones de los proveedores en todo el mundo. Creamos alternativas comerciales eficaces para desarrollar soluciones comerciales y de suministro para las empresas de P&G que brindan mejores servicios, ingresos y ganancias, a la vez que cuentan con la suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado.
Competencia y colaboración
Aplicamos el uso estratégico de la competencia y la colaboración, o una mezcla de ambas, en nuestro enfoque acerca de cómo gestionar nuestras relaciones con los proveedores. La Compañía posee una creencia muy arraigada de que la competencia estimula la innovación y la eficiencia de nuestra base de suministro, la que en última instancia proporciona un valor óptimo a largo plazo. En P&G también creemos que debemos colaborar con los proveedores para acceder e incentivar sus competencias, capacidades y recursos fundamentales para que nos apoyen en la creación de valores para nuestros consumidores y clientes. La opción de enfatizar la competencia o la colaboración, o la combinación de ambas depende de las circunstancias comerciales, la dinámica del mercado de suministro, la capacidad del proveedor, la compatibilidad del proveedor con P&G y el nivel de interdependencia necesario entre P&G y el proveedor para ofrecer el mejor valor.
Titularidad del proveedor
Buscamos el equilibrio de la estabilidad en nuestra base de suministro y los cambios comerciales ordenados con la necesidad de buscar nuevos proveedores que ofrezcan un valor superior. Preferimos las relaciones ya establecidas con los proveedores titulares porque creemos que ofrecen costos menores a largo plazo y un mayor valor para nuestra compañía. Por lo tanto, para participar de nuestros negocios, los nuevos proveedores deben proporcionar un valor total sustancialmente mejor que el del titular. La titularidad se aplica a cada situación específica en la que se consideran una serie de elementos tales como las necesidades comerciales de P&G, el desempeño en el pasado y el potencial futuro de un proveedor, el impacto de los cambios comerciales en la competitividad general del mercado y las relaciones a largo plazo entre el comprador y el proveedor, y los costos por el inicio, la calificación y/o la terminación.