了解供应链
了解供应链
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宝洁的职责
了解宝洁的职责
了解关于我们公司以及贵司将与之建立合作的主要联系人。请务必了解所有这些职责，因为您的需求在每次互动时可能会不同。
2
Service Level Execution Agreement（服务水平执行协议）
Service Level Execution Agreement 简介
了解与 Service Level Execution Agreement 有关的范围和标准工作流程。该协议明确了宝洁和供应商对彼此的期望。了解 Service Level Execution Agreement 对于了解所有材料需求和宝洁工厂使用的接收流程至关重要。
#3
供应计划绩效
什么是供应计划绩效？
了解宝洁如何衡量供应链材料的端到端可靠性。了解供应计划绩效指标在履行客户服务时的重要性。了解宝洁和供应商如何才能合作实现供给表绩效目标。
4
端到端同步流程
了解我们如何实现端到端同步
了解端到端同步如何用于满足客户需求。了解它是如何衡量的，以及供应商和宝洁如何合作实现同步目标。
5
付款周期和发票开具
了解发票和付款流程
了解如何正确开具发票，以及宝洁如何为供应商执行付款流程。
6
能力规划 (RCCP)
了解宝洁如何管理 RCCP，以及我们对供应商的期望
让我们来了解宝洁如何管理供应链能力，以及对我们业务需求的期望是什么。
7
供应商的积分卡
了解目标期望和需要改进的领域
作为供应商，贵司期望贵司在服务、质量和财务措施方面达到我司的什么目标水平？ 作为供应商，您如何帮助我们改善我们的供应链？
8
供应商社会身份
让我们在社会身份问题上合作，我们期待听到您的意见
请成为我们在战略项目上的伙伴，提高我们的社会责任感和良知响应能力。如果您的计划涉及道德、企业责任、社区影响力、可持续性、多元化、包容性和性别平等；我们想要知道。
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电子分析证书
以电子形式发送您的 COA，加入数字化之旅
本章描述了我们的供应商为运往宝洁生产地点的材料发放电子分析证书的工作流程和应用程序得以支持，使用我们最新版本的材料规范，并同步到我们的接收系统中，以便在验收时自动执行。