除了坚持本公司的目的、价值观和原则，我们的采购人员还接受 5 项全球战略采购原则的指导。这 5 项原则奠定了我们的纪律基础，并且构成我们日常活动以及与外部供应商进行互动的指导方针。
这 5 项原则是：
- 最优总价值
- 诚实、合乎道德和公平的交易
- 外部关联供应解决方案
- 竞争与协作
- 供应商合作关系
最优总价值
我们做出采购决策时是基于，供应商为满足我们商品和服务要求而提供的最优总价值。最优总价值以业务需求为导向，其中包含众多构成要件，包括总成本、商品或提供服务的质量、供应商响应能力和客户服务、速度或上市时间、未成年人/女性所有权、本地化供应、以及供应商分担风险/提供资源的意愿。
诚实、合乎道德和公平的交易
我们尊重所有供应商，并且以诚实、合乎道德和公平的方式跟他们进行接触。我们开展业务时要遵守运营所在地区的所有适用法律法规。我们认为，如果建立了信任基础，采购员和供应商就能优化他们的工作关系。通过诚实、合乎道德和公平地对待供应商和潜在供应商，我们尽己所能建立信任基础，并且期望供应商也能这样做。我们这样做不只是因为我们认为它是正确的，而且因为这能吸引当前和潜在供应商与宝洁公司进行合作。
外部关联供应解决方案
我们通过把公司丰富的供应和市场知识和渠道融入到全球供应商的能力、资源和关系中，提供能够满足宝洁业务需求的解决方案。我们打造行之有效的业务替代选项，为宝洁的业务制定商业和供应解决方案，它们能够实现不断提升的服务、营收和利润，同时还有足够弹性适应市场变化。
竞争与协作
在我们的供应商关系管理中，我们战略性地采用竞争、协作或者两者组合的方式。本公司一直坚信，竞争能鼓励来自我们供应商基础的创新和效率，并最终在长期实现最优价值。宝洁公司还相信，我们必须跟供应商协作，获取和利用他们的核心能力、产能和资源，协助我们为消费者和客户创造价值。选择强调竞争、协作还是两者组合，这取决于商业环境、供应市场动态、供应商能力、供应商与宝洁的兼容性，以及为实现最优价值在宝洁和供应商之间需要具备的相互依赖水平
供应商合作关系
我们希望实现我们供应基础稳定性和业务有序转移之间的平衡，因为我们需要找到能提供卓越价值的新供应商。我们更喜欢跟当前的供应商建立持续关系，因为我们相信，他们能为我们企业提供更低的长期成本和更高价值。因此，为了赢得我们的业务，新供应商必须提供真正优于当前供应商的总价值。合作关系要具体情况具体分析，其中要考虑很多要素，包括宝洁的业务需求、供应商的过去表现和未来潜力、业务转移对整体市场竞争力和长期采购员/供应商关系产生的影响，以及启动、验证资质和/或终止合作的成本。